Práce na dálku: Země, které ignorují pracovní trend po COVID a proč

Před dvěma lety způsobila zdravotní krize COVID-19 nárůst práce na dálku, protože většina zemí musela dodržovat přísná bezpečnostní opatření, aby podniky fungovaly.

Ale nyní, když byla většina těchto opatření zrušena a život se vrátil do „normálu“, mnoho společností stále zcela nebo částečně převádí své kdysi fungující role na vzdálené role.

A nedávné studie Z náborového webu Již zjistil, že počet globálních nabídek práce se vzdálenou komponentou od začátku pandemie vzrostl a téměř ztrojnásobil z pouhých 2,5 procenta v lednu 2020 na téměř 7,5 procenta v září 2021.

Španělsko, Irsko a Spojené království jsou jen některé ze zemí, které zaznamenaly největší nárůst, a ani USA nejsou tomuto trendu cizí.

Vzdálené příležitosti vyskočily z méně než 4 procent všech vysoce placených pracovních míst před pandemií na přibližně 9 procent na konci roku 2020 a na více než 15 procent dnes v Severní Americe.

Datoví vědci na staveništi Ladders věří, že práce na dálku tu zůstane, přičemž celá čtvrtina všech profesionálních pracovních míst bude do konce roku dostupná na dálku.

„Není možné tuto změnu v pracovních podmínkách přeceňovat. Jak je velká, je větší, než si lidé myslí,“ řekl Mark Sendella, generální ředitel společnosti Ladders.

„Zaměstnanostní praktiky se obvykle pohybují ledovým tempem, ale pandemie zvýšila teplotu, takže v tomto prostoru vidíme rychlou záplavu změn. Je to opravdu skvělé.“

Ale zatímco se zdá, že většina světa rychle přijímá práci z domova a hybridní práci, některé země se této myšlence ještě nepřizpůsobily; Ať už z kulturních, právních nebo technických důvodů.

Česká republika: Právní nejistota ohledně postavení pracovníků na dálku

Přestože se teleworking stal populární ve většině západoevropských zemí, flexibilní způsob nebyl mezi Čechy, zejména zaměstnavateli, plně akceptován, přestože je země stejně technicky vybavena jako její vrstevníci.

Důvod je poměrně prostý: Česká republika se snaží dát pracovníkům na dálku správný status, zákon nespecifikuje, zda je pracovník na dálku řádným zaměstnancem, a firmy se proto práci na dálku z právní nejistoty raději vyhýbají.

Česká republika je jedinou zemí, která nikdy nepřiznala legální status pracovníkům na dálku, a přestože vláda začala projednávat legislativu pro jejich status Po várkách mladých generací požadujících změnuZatím nebylo dosaženo velkého pokroku.

Podle průzkumu společnosti Ipsos mělo 51 % dotázaných českých zaměstnanců zájem o trvalou práci na dálku a 59 % o částečně vzdálenou práci.

Francie: Špatný student Evropy

Mezitím Francie podle něj vyniká jako špatně fungující evropský student Společná studie mezi Ifopem a Jean Jaures FoundationPouze 34 procent Francouzů pravidelně během pandemie pracovalo na dálku, zatímco 61 procent Němců, 56 procent Italů a 50 procent Britů.

Doba, po kterou Francouzi pracovali na dálku, byla také kratší než u jejich evropských sousedů: 11 procent z nich pracovalo z domova čtyři až pět dní v týdnu ve srovnání s 30 procenty Italů.

Tato nízká čísla lze vysvětlit velkým nepoměrem mezi vrcholovým managementem – většina z nich může pracovat na dálku – a ostatními socioprofesními skupinami, které z velké části nadále odcházejí na svá pracoviště.

Věk byl také dalším faktorem těchto rozdílů ve Francii, kde starší pracovníci byli s digitálními technologiemi méně spokojeni než „nativní digitální“ generace.

Francouzi jsou známí svou neochotou ke změnám, takže se situace nemusí hned tak změnit. Kultura „docházky“ – praxe být v kanceláři navzdory nemoci – navíc zůstává pevně zakořeněna v myslích starší generace.

Na otázku, zda by chtěli více nebo méně dní práce na dálku, odpověděli francouzští respondenti, že by chtěli mít méně pracovních dní na dálku ve srovnání s jejich evropskými sousedy.

Výzkumníci se domnívají, že tato nízká poptávka je výsledkem sociálních interakcí, které jsou hlavním nástrojem rozhodování ve francouzské kanceláři, ale také formou rezignace mezi mnoha francouzskými pracovníky, kteří se domnívají, že podmínky pro práci na dálku nejsou v jejich dosahu.

Japonsko: Silná „současná“ kultura

Japonsko, stejně jako Francie, je další zemí, která byla sužována kulturou návštěvnosti.

Mnoho Japonců se obává kariérního postupu, pokud nepracují dlouhé hodiny v kanceláři, a nucení těchto pracovníků k práci na dálku kvůli zdravotní krizi se ukázalo jako katastrofa.

Zatímco většina zaměstnanců tvrdí, že díky práci z domova byli efektivnější, než byli v kanceláři, japonští zaměstnanci jsou o 20 procent méně produktivní. Studie 2020 od ekonoma Toshihiro Okubo.

Japonsko má také vysoce strukturu sociální práce, což z něj dělá špatného kandidáta na práci na dálku, protože zaměstnanci preferují práci v týmech a provádějí hodnocení jako skupina, zatímco zahraničním zaměstnancům jsou obvykle přiděleny jedinečné odpovědnosti a jsou posuzováni individuálně.

Mentoring a dialog jsou základními hodnotami japonského pracovního systému, kde vedoucí zaměstnanci dohlížejí na mladší vrstevníky a neformální konverzace u kávovaru podporují komunikaci v týmech – něco, co ve vzdáleném prostředí nefungovalo.

Nedostatek přístupu k osobním počítačům byl dalším důvodem, proč byl přechod na práci na dálku pro japonské pracovníky tak obtížný; Národ má Jedna z nejnižších rychlostí přístupu k PC Tvrdí to Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj.

Kromě toho jsou domácí kanceláře mnohem méně běžné než na Západě kvůli menší velikosti průměrného městského bytu a vyšším cenám domů ve vysoce urbanizované japonské společnosti.

Čína: obtížné přechodné období

Přestože Čína byla první zemí, která se uchýlila k práci na dálku, protože byla první zemí, která se vypořádala s koronavirem, přechod byl pro čínské pracovní síly stále poměrně obtížný.

včas, 40 procent čínských pracovníků bylo nuceno pracovat z domova ve srovnání s pouhými 7 procenty zaměstnanců, kterým to do té doby bylo povoleno. Poněkud nečekaný kulturní posun pro zemi tak připoutanou k současnosti a její hierarchii, tvrdí poradenská firma Bloomberg.

Jakmile však země začala uzavírat hlavní postižené oblasti, používání digitálních technologií – včetně umělé inteligence, sledování polohy, rozpoznávání obličeje atd. – k omezení šíření epidemie vzrostlo a některé společnosti začaly udržovat jejich silné porozumění. Personál, i na dálku.

Zaměstnanci se museli každé ráno hlásit u svých nadřízených, aby jim řekli, kde se nacházejí a zda mají příznaky viru.

Čínská komunistická historie může také vysvětlit potíže, které mají Číňané při přijímání práce na dálku, protože zaměstnanci jsou nuceni kolektivně vyjednávat dohody.

Ale navzdory silné kolektivní kultuře země se nové návyky vyvinuté během epidemie mezi čínskými dělníky pomalu rozrůstají a v nadcházejících letech lze zaznamenat další rozvoj.

Přístup k vysokorychlostnímu širokopásmovému připojení v rozvojových zemích

V mnoha zemích pandemie zvýraznila rozdíly v digitálním přístupu, což je další překážka úspěšného přechodu na hybridní formy práce.

Není divu, že rozvojové země jsou nejzranitelnější, ale mnohé zaujaly postoje, které jsou v rozporu s jejich odolností vůči internetu.

například, Mexiko a Brazílie jsou flexibilnější než Indonésie nebo IndieTvrdí to ekonomičtí poradci Bhaskar Chakravorty a Ravi Shankar Chaturvedi.

Angola má také vyznamenání, že je zemí na světě nejméně přátelskou k práci na dálku, přičemž v roce 2020 mělo pouze 0,70 z každých 100 lidí v zemi širokopásmový přístup k pevné lince, ve srovnání s 36,41 v USA, Podle Světové banky.

Počet pracovníků na dálku v zemi je letos stále obtížné odhadnout, protože vládní instituce předložily Mezinárodní organizaci práce jen málo čísel.

Celkově většina zemí po celém světě zaznamenala nepopiratelný posun ve schopnosti vykonávat práci mimo hranice tradiční kanceláře, přičemž mnoho zaměstnanců je nyní vybaveno k přihlášení z domova poté, co se naučili, jak to udělat během vrcholu pandemie.

Společnosti nyní zkoumají klady a zápory vzdálené a hybridní práce a vybírají si aspekty, které odpovídají specifikům jejich jedinečných kultur.

Takže zatímco některé země jako Francie, Japonsko nebo Čína se možná přizpůsobovaly práci na dálku pomaleji než USA nebo Spojené království, hybridní a vzdálené trendy tu zůstanou – ale stejně tak radostí z chatování s kolegy v kanceláři. .